怎樣才能降低冷鏈物流成本提高運營效率呢?

      在物流行業(yè)越來越發(fā)達的今天，冷鏈物流仍算是重難點，對于冷鏈物流的發(fā)展而言，要進一步提高行業(yè)認識，采取一系列創(chuàng)新性措施，降低冷鏈物流成本、提高冷鏈運營效率，從而保證冷鏈市場平穩(wěn)運行。

      那么該怎樣解決冷鏈物流中遇到的難題？

      具體來說，可以考慮以下四個方面：

      一、硬件軟件運用程度大力提高

      政府應當對產(chǎn)地冷庫、市內(nèi)配送中心等做好統(tǒng)一規(guī)劃和標準，引導第三方冷鏈物流有序發(fā)展。另外，在實際操作過程中，在整個供應鏈中運用一套完整的運輸管理信息系統(tǒng)(TMS)，對企業(yè)運輸過程中涉及到的訂單處理、運輸、配送、承運商管理、運力管理、返單管理、應收應付管理，以及退貨管理等業(yè)務進行有效的信息化管理和監(jiān)督。另外，借鑒國外經(jīng)驗，政府部門應盡快制定相關法律來對行業(yè)進行監(jiān)管指導，確保冷鏈物流領域的食品安全。

      二、跨界冷鏈資源整合不斷創(chuàng)新

      跨界冷鏈對市場的沖擊能力、競爭能力、整合能力是傳統(tǒng)冷鏈物流企業(yè)所不具備的。需要通過餐飲企業(yè)和生鮮電商企業(yè)與冷鏈物流企業(yè)及高新產(chǎn)業(yè)技術融合并跨界合作，在聯(lián)合的基礎上實現(xiàn)跨界多贏，才有可能創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，帶來行業(yè)新的發(fā)展機遇。

      三、注重數(shù)據(jù)的收集分析

      在未來生產(chǎn)、運輸及銷售日趨智能化和大數(shù)據(jù)時代來臨的背景下，數(shù)據(jù)收集及分析能力將成為冷鏈企業(yè)核心競爭力。誰的數(shù)據(jù)處理“跑”在前面，誰就是贏家。通過數(shù)據(jù)分析，冷鏈物流企業(yè)能更加清晰地決定供應鏈中的采購物及采購量、儲存時間以及消費地與需求量等。這樣冷鏈物流企業(yè)就少了盲從，多了理智，在降低庫存、節(jié)約人力的同時，實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。

      四、創(chuàng)新驅動冷鏈跨越，突破傳統(tǒng)業(yè)務模式